MIDRANGE 10/2016 - page 4

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INHALT
MIDRANGE MAGAZIN · 10/2016
MIDRANGE AKTUELL
„Standard-Tools alleine reichen nicht aus“ 6
Im Expert Talk: Elisabeth Schwendinger, eks informatik
Hybrid Cloud Adaption 7
VMworld US 2016: VMware und IBM erweitern Partnerschaft
Fit zum Einsatz aktueller SAP-Lösungen 8
IBM i und IBM PowerLinux
IT begreifbar machen 10
IT & Business 2016 stellt den Nutzen der IT-Lösungen heraus
Spezialistentreffen zu POWER-basierten Systemen 12
Prozesse wirtschaftlich, performant und zuverlässig abbilden
„Digitalisierung optimiert Abläufe“ 13
Im Expert Talk zu UC: Jochen Klein, estos
„Galgenfrist“ für Handelsunternehmen 14
Komplette Umsetzung der GoBD am 31.12.2016
Das Endprodukt Information bestimmt den Prozess 16
Im Interview: Michael Friemel, CSS AG, zur Digitalisierung
SONDERTEIL SAP
S/4HANA braucht Zeit und Argumente 18
Wie man die SAP-HANA-Cloud-Plattform vorantreiben kann
Quo vadis, Human Capital Management? 20
SAP-Personalwesen am Scheideweg
„Transparenz für die Prozesse“ 24
Experttalk zu Process Mining: Bastian Nominacher, Celonis
HOCHVERFÜGBARKEIT UND SECURITY
Tipps für die Security-Strategie 26
Sicherheitsvorsprung durch smarte Security Intelligence
Vulnerability Management 28
Das Risiko kennen und gezielt handeln
„Unbedingt Mitarbeiter schulen“ 30
Im Spezialistengespräch: Monika Schaufler, Proofpoint
INTERNATIONALE FINANCE-LÖSUNGEN
Digitale Finanzbuchhaltung 32
Auswirkungen für das Unternehmen und den Steuerberater
Mehr Sicherheit im „Shared Service Center“ 34
IT-Lösungen für die Konzern-Treasury
Das Endprodukt Information
bestimmt den Prozess
Im kaufmännischen Bereich gilt es, eingeschliffene Rou-
tinen und Prozesse aufzubrechen und neu zu definieren,
um das Potenzial einer zunehmenden Digitalisierung
auszuschöpfen. Michael Friemel, Vorstandsvorsitzender
der CSS AG, erläutert im Gespräch mit dem Midrange
Magazin die Hintergründe und den Nutzen der digitalen
Transformation für den betriebswirtschaftlichen Bereich
in einem Unternehmen. Û Seite 16
Viele Konzerne haben in den 1980er- und 1990er-Jahren
Servicegesellschaften für das Finanzmanagement ihrer
globalen Tochterunternehmen gegründet. Diese „Coor-
dination Center“ sollen die finanziellen Risiken der Kon-
zerngesellschaften beherrschen. Häufig sind jedoch die
IT-Strukturen der Coordination Center völlig überholt.
Statt Risiken zu beseitigen, werden dadurch neue ge-
schaffen. Û Schwerpunkt ab Seite 32
Internationale
Finance-Lösungen
Im Unterschied zu den meisten Sicherheitslösungen
wirft Vulnerability Management (VM) einen anderen –
von außen nach innen gerichteten – Blick auf die IT-Infra-
struktur. Û Schwerpunkt ab Seite 26
Hochverfügbar-
keit und Security