Ich wollte wieder gestalten. Dieser Gedanke spielte bei meinem Wechsel aus dem Konzernumfeld in den Mittelstand eine entscheidende Rolle. Nicht, weil kleinere Unternehmen automatisch innovativer sind oder Konzerne grundsätzlich zu langsam wären. Mir ging es um etwas anderes: darum, näher an Technologieentscheidungen, Produkten und vor allem an deren tatsächlicher Wirkung zu sein. Für mich fühlt sich das nicht kleiner an, sondern näher dran. – Ein Beitrag von Nikolaus Streich, Head of Application bei ADLON Intelligent Solutions GmbH.
Gestaltung ist die neue Karriere
Karriere wird häufig vertikal gedacht: mehr Verantwortung, ein größerer Verantwortungsbereich, die nächste Hierarchiestufe. Für IT-Spezialisten gibt es aber noch eine andere Dimension beruflicher Entwicklung, nämlich den eigenen fachlichen Einfluss.
Wer Anwendungen, Plattformen und digitale Services entwickelt, möchte nicht zwangsläufig nur entscheiden, wer etwas umsetzt. Spannend ist auch die Frage, was entwickelt wird und warum. Welche Technologie löst das Problem am besten? Was benötigen Anwender wirklich? Welche Idee schafft es vom ersten Entwurf in die produktive Anwendung?
Für mich lag genau darin ein wesentlicher Reiz des Wechsels. Der nächste Karriereschritt musste nicht zwangsläufig weiter nach oben führen. Er konnte auch bedeuten, wieder näher an die Gestaltung zu rücken.
Nicht kleiner, sondern näher dran
Kleinere Teams haben dabei einen strukturellen Vorteil, wenn sie ihn konsequent nutzen: Die Wege zwischen Problem, Idee, Entscheidung und Umsetzung können kurz sein. Entwickler, Consultants, Produktverantwortliche und Kunden sind näher beieinander. Feedback kann dadurch schneller in die Weiterentwicklung einfließen.
Ich bezeichne diese kurze Distanz gern als Impact-Nähe. Gemeint ist nicht Geschwindigkeit um jeden Preis. Entscheidend ist vielmehr, dass Mitarbeitende erkennen können, was aus ihrer fachlichen Entscheidung wird und welchen konkreten Nutzen sie erzeugt.
Unternehmenskultur wird zum Technologiefaktor
Flache Hierarchien allein machen allerdings noch kein Unternehmen innovativ. Eine flache Hierarchie ist wenig wert, wenn für jede wichtige Entscheidung trotzdem nach oben gefragt werden muss.
Kultur bekommt damit eine ganz praktische technologische Dimension. Dürfen Experten eine technische Annahme infrage stellen? Können Teams eine Idee schnell erproben? Kommt Kundenfeedback bei denjenigen an, die die Anwendung weiterentwickeln? Und passen Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zusammen? Gerade angesichts von Cloud, KI und Automatisierung ist diese Fähigkeit relevant. Technologien verändern sich schnell. Unternehmen brauchen deshalb Teams, die nicht auf jede Veränderung lediglich reagieren, sondern neue Möglichkeiten bewerten und in einen konkreten geschäftlichen Nutzen übersetzen können.
Wer IT-Talente will, muss Einfluss ermöglichen
Daraus folgt auch etwas für die Arbeitgeberattraktivität. Gestaltungsspielraum sollte kein leeres Wort in einer Stellenanzeige sein. Unternehmen müssen konkret beantworten können, welche Entscheidungen ihre IT-Fachkräfte tatsächlich selbst treffen dürfen.
Natürlich bringen große Organisationen andere Vorteile mit. Sie verfügen über skalierbare Strukturen und häufig über hoch spezialisierte Rollen. Der Mittelstand gewinnt deshalb nicht automatisch den Wettbewerb um IT-Talente. Er kann aber etwas ausspielen, das sich nicht beliebig mit Benefits kopieren lässt: unmittelbaren fachlichen Einfluss.
Mein eigener Wechsel hat mir gezeigt, dass berufliche Entwicklung nicht allein an Unternehmensgröße, Titel oder Hierarchiestufe gemessen werden muss. Entscheidend ist auch die Frage: Wie viel kann ich mit meinem Wissen tatsächlich bewegen? Genau darin liegt für mich eine besondere Chance des Mittelstands: nicht kleiner zu arbeiten, sondern näher dran zu sein.
Quelle: Adlonbeim IT-Beratungsunternehmen ADLON Intelligent Solutions GmbH